2026年6月29日，公司在成都召開2026年上半年工作總結會，會議傳達學習了集團經濟運行分析調度會議精神，重點就貫徹集團年中經營各項工作要求和公司下半年的工作進行了安排部署，圍繞公司發展方向和年度工作計劃，聚焦主觀制約因素，對照計劃找差距、對照問題找原因、對照標準找方法，把問題找準、把原因想透、把措施定實，努力推動下半年各項工作走深走實。會議由公司董事、總經理羅雪主持，公司在家領導班子成員出席會議。
會上，公司黨委委員、董事、總工程師、副總經理汪輝德通報了上半年年度考核指標完成情況，并就存在的問題及差距進行了分析研判；公司領導結合分管領域下半年重點工作提出了具體工作要求；各分公司圍繞“下半年怎么干？”作表態發言，子公司對下半年工作開展思路及計劃目標等進行了綜合匯報。
會議要求，一要全力搶抓市場訂單。主動出擊，堅決破除“等靠要”及畏難懈怠思想。構建適應市場變化、符合自身實際的市場開發模式；加快推動跨區域合作取得實質性突破，深化資源整合與置換；加快運維產業轉化進程，提升運維專業化能力。二要全面聚焦項目管理。從嚴管控，落實精細化管理要求。狠抓重點項目履約攻堅，提高資源配置效率，搶進度、保質量；從嚴把關筑牢安全環保與質量管控風險屏障。三要統籌抓好風險管控。系統梳理公司當前面臨的風險隱患，有力管控好現金流、質量安全、合同履約等風險。要制定風險管控方案，明確責任人。四要做好自查自糾，扎實抓好審計與管理體系審核發現問題整改。舉一反三，深挖問題背后的管理根源，將整改成果轉化為長效機制。五要堅持黨建引領，全面從嚴管黨治黨。以高質量黨建賦能公司發展，保持正風肅紀高壓態勢。深化政治建設，夯實基層基礎；強化干部管理與作風建設；從嚴監督執紀，筑牢廉潔防線。
會議強調，公司全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，進一步強化大局意識與責任擔當，以實績來檢驗干部考核干部發現干部。各級領導干部要下沉一線，直面矛盾、正視不足，切實增強危機感、緊迫感和責任感，把任務層層分解、壓力層層傳遞、工作層層落實，奮力保障集團、公司年度重點工作目標和任務的順利完成。
公司總部部門副職以上人員、分公司班子成員、子公司主要負責人及相關工作人員參加會議。
