2026年6月29日，公司在成都召開2026年上半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)議精神，重點(diǎn)就貫徹集團(tuán)年中經(jīng)營各項(xiàng)工作要求和公司下半年的工作進(jìn)行了安排部署，圍繞公司發(fā)展方向和年度工作計(jì)劃，聚焦主觀制約因素，對(duì)照計(jì)劃找差距、對(duì)照問題找原因、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找方法，把問題找準(zhǔn)、把原因想透、把措施定實(shí)，努力推動(dòng)下半年各項(xiàng)工作走深走實(shí)。會(huì)議由公司董事、總經(jīng)理羅雪主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委委員、董事、總工程師、副總經(jīng)理汪輝德通報(bào)了上半年年度考核指標(biāo)完成情況，并就存在的問題及差距進(jìn)行了分析研判；公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域下半年重點(diǎn)工作提出了具體工作要求；各分公司圍繞“下半年怎么干？”作表態(tài)發(fā)言，子公司對(duì)下半年工作開展思路及計(jì)劃目標(biāo)等進(jìn)行了綜合匯報(bào)。
會(huì)議要求，一要全力搶抓市場(chǎng)訂單。主動(dòng)出擊，堅(jiān)決破除“等靠要”及畏難懈怠思想。構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)變化、符合自身實(shí)際的市場(chǎng)開發(fā)模式；加快推動(dòng)跨區(qū)域合作取得實(shí)質(zhì)性突破，深化資源整合與置換；加快運(yùn)維產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化進(jìn)程，提升運(yùn)維專業(yè)化能力。二要全面聚焦項(xiàng)目管理。從嚴(yán)管控，落實(shí)精細(xì)化管理要求。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目履約攻堅(jiān)，提高資源配置效率，搶進(jìn)度、保質(zhì)量；從嚴(yán)把關(guān)筑牢安全環(huán)保與質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)屏障。三要統(tǒng)籌抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有力管控好現(xiàn)金流、質(zhì)量安全、合同履約等風(fēng)險(xiǎn)。要制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，明確責(zé)任人。四要做好自查自糾，扎實(shí)抓好審計(jì)與管理體系審核發(fā)現(xiàn)問題整改。舉一反三，深挖問題背后的管理根源，將整改成果轉(zhuǎn)化為長效機(jī)制。五要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全面從嚴(yán)管黨治黨。以高質(zhì)量黨建賦能公司發(fā)展，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢(shì)。深化政治建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)；強(qiáng)化干部管理與作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，筑牢廉潔防線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以實(shí)績來檢驗(yàn)干部考核干部發(fā)現(xiàn)干部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，直面矛盾、正視不足，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，把任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、工作層層落實(shí)，奮力保障集團(tuán)、公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成。
公司總部部門副職以上人員、分公司班子成員、子公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會(huì)議。
