為全力推進工程建設(shè)提速增效，近期，公司總經(jīng)理羅雪帶隊前往亭子口、向家壩等重點項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，部署下一階段攻堅重點工作。公司副總經(jīng)理、總工程師汪輝德陪同。
羅雪一行在亭子口灌區(qū)一期第I標(biāo)施工現(xiàn)場先后前往范家山隧洞、觀音寺及構(gòu)溪河渡槽等關(guān)鍵工點，實地查看現(xiàn)場施工組織、人員機械配置、安全質(zhì)量管控等實際情況，與項目負責(zé)人及一線管理人員深入交流，梳理潛在風(fēng)險，現(xiàn)場提出針對性改進意見。實地察看了向家壩灌區(qū)一期二步第Ⅴ標(biāo)段沱江管橋、天堂頭1#渡槽，向家壩灌區(qū)第Ⅳ標(biāo)段百里沖倒虹管、亂保中渡槽等作業(yè)面，詳細了解執(zhí)行專項施工方案、征地拆遷推進、復(fù)雜地段設(shè)計變更等工作落實情況，就現(xiàn)階段突出難點與項目管理團隊深入交換意見。
在與項目部人員的座談會上，羅雪要求：亭子口項目部一要主動擔(dān)當(dāng)履職，統(tǒng)一思想，合力破解各類施工難題；二要緊盯通水工期目標(biāo)，剛性保障履約節(jié)點；三要筑牢安全生產(chǎn)防線，常態(tài)化開展隱患排查整治；四要從嚴(yán)抓實工程質(zhì)量，嚴(yán)格落實旁站、舉牌驗收制度；五要抓實廉潔風(fēng)險防控，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。向家壩兩個項目部一是加快施工進度，優(yōu)化施工組織設(shè)計，統(tǒng)籌調(diào)配生產(chǎn)資源，推動具備條件工點全面開工；二是提速結(jié)算支付，按期完成合同內(nèi)計量，加快新增、漏項變更確權(quán)；三是抓實安全管控，防范汛期季節(jié)性安全事故；四是強化質(zhì)量管控，常態(tài)化開展技術(shù)培訓(xùn)與交底，壓實全鏈條質(zhì)量責(zé)任；五是嚴(yán)控項目成本，抓實月度成本分析，壓縮成本支出；六是深化黨建生產(chǎn)融合，將黨建嵌入施工全過程，抓實黨風(fēng)廉潔建設(shè)，引領(lǐng)項目攻堅。
汪輝德對項目的組織架構(gòu)、技術(shù)支撐、要素管控、進度履約、生產(chǎn)經(jīng)營等工作，進行指導(dǎo)性安排和布置。
公司工程管理部、安全管理部負責(zé)人，各參建分公司、項目部負責(zé)人，相關(guān)管理人員參加上述活動。
