2026年8月10日，公司召開專題會議，深入貫徹落實集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春調(diào)研公司1-7月生產(chǎn)經(jīng)營情況的會議精神。會議旨在進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，動員全體干部職工以更加堅定的信心和更加務(wù)實的舉措，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。公司董事、總經(jīng)理羅雪主持會議并作整體工作部署。
會議全面?zhèn)鬟_(dá)并深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)向仕春總經(jīng)理調(diào)研建設(shè)公司2026年1-7月生產(chǎn)經(jīng)營座談會核心精神。會議指出，面對當(dāng)前行業(yè)環(huán)境的深刻變化，公司上下必須保持清醒頭腦，堅決摒棄慣性思維，將行動統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略決策上來。會議深入分析了公司發(fā)展面臨的新形勢，強(qiáng)調(diào)要在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，堅定發(fā)展信心，通過動態(tài)優(yōu)化調(diào)整策略，構(gòu)建起“人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，確保集團(tuán)各項決策部署在公司不折不扣地落地執(zhí)行。
會上，各分子公司主要負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實際，就下半年工作思路和具體舉措進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，將緊緊圍繞集團(tuán)和公司的部署要求，細(xì)化任務(wù)清單，全力以赴搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)控運(yùn)營成本，確保核心效益指標(biāo)穩(wěn)步提升。
羅雪強(qiáng)調(diào)，下半年是公司破局突圍的關(guān)鍵時期，公司上下要堅持思想破冰與行動突圍相結(jié)合，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取果斷措施。一是要聚力生產(chǎn)攻堅，深挖在建項目潛力，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，筑牢營收基本盤；二是要深化改革創(chuàng)新，剛性壓降成本，全面推進(jìn)項目經(jīng)理責(zé)任制和項目獨立核算，打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生動力；三是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌與風(fēng)險防控，嚴(yán)密防范經(jīng)營風(fēng)險，妥善化解各類隱患，確保公司發(fā)展大局穩(wěn)健運(yùn)行。
羅雪要求，總部各部門、各分公司及項目部必須層層壓實責(zé)任，杜絕推諉扯皮，建立高效的協(xié)同機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)將帶頭下沉一線，實行分片包保，破解難題。公司要以此次會議為契機(jī)，縱深推進(jìn)三項制度改革，優(yōu)化總部組織架構(gòu)，建立末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，以改革紅利對沖經(jīng)營壓力。
此次會議的召開，進(jìn)一步明確了公司下半年的奮斗目標(biāo)和實施路徑。公司干部職工將以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，攻堅克難，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分（子）公司及總部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。
