2026年8月10日，公司召開專題會議，深入貫徹落實集團黨委副書記、副董事長、總經理向仕春調研公司1-7月生產經營情況的會議精神。會議旨在進一步統一思想、凝聚共識，動員全體干部職工以更加堅定的信心和更加務實的舉措，確保全年各項目標任務圓滿完成。公司董事、總經理羅雪主持會議并作整體工作部署。
會議全面傳達并深入學習了集團向仕春總經理調研建設公司2026年1-7月生產經營座談會核心精神。會議指出，面對當前行業環境的深刻變化，公司上下必須保持清醒頭腦，堅決摒棄慣性思維，將行動統一到集團的戰略決策上來。會議深入分析了公司發展面臨的新形勢，強調要在科學研判的基礎上，堅定發展信心，通過動態優化調整策略，構建起“人人身上有指標”的責任體系，確保集團各項決策部署在公司不折不扣地落地執行。
會上，各分子公司主要負責人結合自身實際，就下半年工作思路和具體舉措進行了表態發言。大家一致表示，將緊緊圍繞集團和公司的部署要求，細化任務清單，全力以赴搶抓生產進度，嚴控運營成本，確保核心效益指標穩步提升。
羅雪強調，下半年是公司破局突圍的關鍵時期，公司上下要堅持思想破冰與行動突圍相結合，聚焦關鍵環節，采取果斷措施。一是要聚力生產攻堅，深挖在建項目潛力，強化內外協調，筑牢營收基本盤；二是要深化改革創新，剛性壓降成本，全面推進項目經理責任制和項目獨立核算，打破“大鍋飯”，激發內生動力；三是要強化資金統籌與風險防控，嚴密防范經營風險，妥善化解各類隱患，確保公司發展大局穩健運行。
羅雪要求，總部各部門、各分公司及項目部必須層層壓實責任，杜絕推諉扯皮，建立高效的協同機制。公司領導將帶頭下沉一線，實行分片包保，破解難題。公司要以此次會議為契機，縱深推進三項制度改革，優化總部組織架構，建立末等調整和不勝任退出機制，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，以改革紅利對沖經營壓力。
此次會議的召開，進一步明確了公司下半年的奮斗目標和實施路徑。公司干部職工將以更加昂揚的斗志和務實的作風，攻堅克難，奮力推動公司高質量發展邁上新臺階。
公司在家領導班子成員、各分（子）公司及總部各部門主要負責人參加會議。
