為全力推進工程建設提速增效，近期，公司總經理羅雪帶隊前往亭子口、向家壩等重點項目現場調研指導，部署下一階段攻堅重點工作。公司副總經理、總工程師汪輝德陪同。
羅雪一行在亭子口灌區一期第I標施工現場先后前往范家山隧洞、觀音寺及構溪河渡槽等關鍵工點，實地查看現場施工組織、人員機械配置、安全質量管控等實際情況，與項目負責人及一線管理人員深入交流，梳理潛在風險，現場提出針對性改進意見。實地察看了向家壩灌區一期二步第Ⅴ標段沱江管橋、天堂頭1#渡槽，向家壩灌區第Ⅳ標段百里沖倒虹管、亂保中渡槽等作業面，詳細了解執行專項施工方案、征地拆遷推進、復雜地段設計變更等工作落實情況，就現階段突出難點與項目管理團隊深入交換意見。
在與項目部人員的座談會上，羅雪要求：亭子口項目部一要主動擔當履職，統一思想，合力破解各類施工難題；二要緊盯通水工期目標，剛性保障履約節點；三要筑牢安全生產防線，常態化開展隱患排查整治；四要從嚴抓實工程質量，嚴格落實旁站、舉牌驗收制度；五要抓實廉潔風險防控，營造風清氣正的良好工作氛圍。向家壩兩個項目部一是加快施工進度，優化施工組織設計，統籌調配生產資源，推動具備條件工點全面開工；二是提速結算支付，按期完成合同內計量，加快新增、漏項變更確權；三是抓實安全管控，防范汛期季節性安全事故；四是強化質量管控，常態化開展技術培訓與交底，壓實全鏈條質量責任；五是嚴控項目成本，抓實月度成本分析，壓縮成本支出；六是深化黨建生產融合，將黨建嵌入施工全過程，抓實黨風廉潔建設，引領項目攻堅。
汪輝德對項目的組織架構、技術支撐、要素管控、進度履約、生產經營等工作，進行指導性安排和布置。
公司工程管理部、安全管理部負責人，各參建分公司、項目部負責人，相關管理人員參加上述活動。
