2025年12月19日，公司2025年度人力資源工作會議在成都順利召開。會議全面總結回顧公司2025年度人力資源管理工作成效，深入分析當前面臨的新形勢與新挑戰(zhàn)，科學謀劃與部署2026年人力資源重點工作。公司黨委書記、董事長袁斌，董事、總經理羅雪，黨委專職副書記、董事唐驚濤出席會議并講話，人力資源部部長方兵主持會議。
方兵作2025年度人力資源工作專題匯報，系統(tǒng)回顧了過去一年公司在強化政治引領、推動人才隊伍建設、推進三項制度改革、落實各項決策部署、夯實人力資源管理基礎等方面取得的實質性進展；分析了當前在人才結構、改革深化、薪酬激勵、管理效能等方面存在的短板與不足，并圍繞加強學習、深化人才培養(yǎng)、深化改革攻堅、強化成本管控、加快數(shù)字轉型、筑牢管理根基等方面，提出了2026年的具體工作思路與計劃。
會議指出，人力資源工作需加強協(xié)調溝通，要堅持黨對人才工作的全面領導，深刻認識新時代背景下黨建引領人才工作的極端重要性與緊迫性，要以體系化思維聚焦“選、育、用、管”關鍵環(huán)節(jié)，實施干部人才“全鏈條”精準化管理，持續(xù)強化思想引領、積極搭建干事平臺、大力推動管理創(chuàng)新，確保黨建引領人才工作取得扎實成效，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為人才發(fā)展優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
會議要求，一是錨定戰(zhàn)略方向，構建人才工作新格局。重點培養(yǎng)精通項目管控及成本核算的經營管理人才、具備實操能力的高技能施工人才、聚焦智慧水利和生態(tài)治理等新興領域的高端技術人才；二是聚焦“引育用留”，激活人才發(fā)展新動能。要精準引才、系統(tǒng)育才、科學用才、用心留才，確保公司人才儲備適配新時代水利建設方向；三是強化保障支撐，夯實人才工作新基礎。要推進數(shù)字化管理，開展針對性培訓，健全激勵機制。
會議強調，要永葆“危機意識”，清醒認識并著力破解公司人力資源存在的結構性矛盾；要推進數(shù)字公司建設，找準人力資源數(shù)字化管理的賦能著力點，著力于數(shù)據(jù)貫通打破孤島、智能分析輔助決策、提升全員數(shù)字素養(yǎng)；要筑牢風險防線，系統(tǒng)構建農民工工資支付保障剛性閉環(huán)，推進規(guī)范化管理，善用數(shù)字技術工具，全面提升農民工管理效能；要聚焦效能提升，以縱深推進“三項制度改革”完善制度體系，以強化“專業(yè)能力建設”鍛造專業(yè)化團隊，以堅持“合規(guī)與關懷并重”筑牢和諧穩(wěn)定底線。
當前公司正站在“十四五”圓滿收官、“十五五”揚帆起航的歷史交匯點上，做好人力資源工作責任重大、使命光榮。公司上下要迅速傳達學習本次會議精神，將重點工作要求納入年度目標考核，要聚焦人力資源工作的重點難點，勇于創(chuàng)新突破，強化協(xié)同聯(lián)動，共同構建齊抓共管、協(xié)同高效的大人力資源工作格局。
各分公司人力資源部作交流發(fā)言，分享了基層人力資源管理的實踐經驗和思考探索，并在人力資源業(yè)務專題會議上集中學習了黨的二十屆四中全會精神與公司制度文件，并對公司《農民工工資支付與監(jiān)管工作指引》與人力資源業(yè)務進行交流研討。
總部相關部門負責人、各分（子）公司主要負責人及人力資源工作人員參加會議。
